Integritéitsquote vun der Ausrüstung
Déi meescht benotzt vun dësen Indikatoren, awer hire Bäitrag zum Management ass limitéiert. Déi sougenannt Intaktquote bezitt sech op de Verhältnis vun intakten Ausrüstung zu der Gesamtzahl vun Ausrüstung während der Inspektiounsperiod (Intaktquote vun Ausrüstung = Zuel vun intakten Ausrüstung / Gesamtzahl vun Ausrüstung). D'Indikatore vu ville Fabriken kënnen iwwer 95% erreechen. De Grond ass ganz einfach. Am Moment vun der Inspektioun, wann d'Ausrüstung am Betrib ass an et kee Feeler gëtt, gëllt se als a guddem Zoustand, sou datt dësen Indikator einfach z'erreechen ass. Et kann einfach bedeiten datt et net vill Spillraum fir Verbesserungen gëtt, dat heescht datt et näischt ze verbesseren gëtt, wat heescht datt et schwéier ass ze verbesseren. Aus dësem Grond proposéieren vill Firmen d'Definitioun vun dësem Indikator z'änneren, zum Beispill proposéieren dräimol den 8., 18. an 28. vun all Mount ze kontrolléieren, an den Duerchschnëtt vun der Intaktquote als Intaktquote vun dësem Mount ze huelen. Dëst ass sécherlech besser wéi eemol ze kontrolléieren, awer et ass ëmmer nach eng gutt Quote déi a Punkten reflektéiert gëtt. Méi spéit gouf virgeschloen, datt d'Stonnen vun der intakter Tabelle mat de Stonnen vun der Kalennertabell verglach ginn, an d'Stonnen vun der intakter Tabelle gläich sinn mat de Stonnen vun der Kalennertabell minus den gesamten Tabellestonnen u Feeler a Reparaturen. Dësen Indikator ass vill méi realistesch. Natierlech gëtt et eng Erhéijung vun der statistescher Aarbechtsbelaaschtung an der Authentizitéit vun de Statistiken, an d'Debatt doriwwer, ob ofgezunn soll ginn, wann et op präventiv Ënnerhaltsstatiounen trëfft. Ob den Indikator vun der Intaktquote effektiv de Status vum Ausrüstungsmanagement reflektéiere kann, hänkt dovun of, wéi en ugewannt gëtt.
Ausfallquote vun Ausrüstung
Dësen Indikator ass liicht ze verwiesselen, an et ginn zwou Definitiounen: 1. Wann et d'Ausfallfrequenz ass, ass et de Verhältnes vun der Zuel vun den Ausfäll zum tatsächlechen Start vun der Ausrüstung (Ausfallfrequenz = Zuel vun den Ausfallausfäll / tatsächlech Zuel vun den Start vun der Ausrüstung); 2. Wann et d'Ausfallausfallquote ass, ass et de Verhältnes vun der Ausfallzäit vum Feeler zum tatsächlechen Start vun der Ausrüstung plus d'Zäit vun der Ausfallzäit vum Feeler (d'Ausfallzäitquote = d'Ausfallzäit vum Feeler / (déi tatsächlech Startzäit vun der Ausrüstung + d'Zäit vun der Ausfallzäit vum Feeler)). Natierlech kann d'Ausfallzäitquote vum Feeler verglach ginn. Si reflektéiert wierklech den Zoustand vun der Ausrüstung.
Disponibilitéitsquote vun der Ausrüstung
Et gëtt a westleche Länner wäit verbreet benotzt, awer a mengem Land gëtt et zwou Ënnerscheeder tëscht der geplangter Zäitauslastungsquote (geplangter Zäitauslastungsquote = tatsächlech Aarbechtszäit/geplangter Aarbechtszäit) an der Kalennerzäitauslastungsquote (Kalenderzäitauslastungsquote = tatsächlech Aarbechtszäit/Kalenderzäit). D'Verfügbarkeet, wéi se am Westen definéiert ass, ass eigentlech per Definitioun d'Kalenderzäitauslastung. D'Kalenderzäitauslastung reflektéiert déi voll Auslastung vun der Ausrüstung, dat heescht, och wann d'Ausrüstung an enger Schicht bedriwwe gëtt, berechnen mir d'Kalenderzäit no 24 Stonnen. Well egal ob d'Fabréck dës Ausrüstung benotzt oder net, si verbraucht d'Verméigen vum Betrib a Form vun Abschreiwungen. Déi geplangt Zäitauslastung reflektéiert déi geplangt Auslastung vun der Ausrüstung. Wann se an enger Schicht bedriwwe gëtt, ass déi geplangt Zäit 8 Stonnen.
Duerchschnëttlech Zäit tëscht Ausfäll (MTBF) vun Ausrüstung
Eng aner Formuléierung nennt sech déi duerchschnëttlech problemfräi Aarbechtszäit: "den duerchschnëttlechen Intervall tëscht Ausfäll vun den Apparater = déi total Zäit vum problemfräie Betrib an der statistescher Basisperiod / d'Zuel vun den Ausfällen". Zousätzlech zu der Ausfallzäitquote reflektéiert se d'Frequenz vun den Ausfällen, dat heescht den Zoustand vun den Apparater. Ee vun den zwou Indikatoren ass genuch, an et ass net néideg, ähnlech Indikatoren ze benotzen, fir en Inhalt ze moossen. En aneren Indikator, deen d'Ënnerhaltseffizienz reflektéiert, ass d'duerchschnëttlech Reparaturzäit (MTTR) (duerchschnëttlech Reparaturzäit = Gesamtzäit, déi fir Ënnerhalt an der statistescher Basisperiod/Zuel vun den Ënnerhaltsaarbechten verbraucht gëtt), déi d'Verbesserung vun der Effizienz vun den Ënnerhaltsaarbechten moosst. Mat dem Fortschrëtt vun der Apparattechnologie, hirer Komplexitéit, der Ënnerhaltsschwieregkeet, der Fehlerlokalisatioun, der duerchschnëttlecher technescher Qualitéit vun den Ënnerhaltstechniker an dem Alter vun den Apparater ass et schwéier, e definitive Wäert fir d'Ënnerhaltszäit ze hunn, awer mir kënnen hiren duerchschnëttleche Status a Fortschrëtt op Basis dovun moossen.
Gesamteffizienz vun der Ausrüstung (OEE)
En Indikator, deen d'Effizienz vun der Ausrüstung méi ëmfaassend reflektéiert, ass den OEE d'Produkt vun der Zäitbetriebsquote, der Leeschtungsbetriebsquote an der Quot vun der qualifizéierter Produktioun. Genau wéi bei enger Persoun representéiert d'Zäitaktivéierungsquote d'Präsenzquote, d'Performanceaktivéierungsquote representéiert ob een no der Aarbecht haart schafft a ob een déi néideg Effizienz ausübt, an d'Quot vun der qualifizéierter Produktioun representéiert d'Effektivitéit vun der Aarbecht, ob dacks Feeler gemaach ginn a ob d'Aufgab mat Qualitéit a Quantitéit ofgeschloss ka ginn. Déi einfach OEE-Formel ass d'Gesamteffizienz vun der Ausrüstung OEE = Output vun der qualifizéierter Produktioun / theoretesch Output vun de geplangten Aarbechtsstonnen.
Total Effektiv Produktivitéit TEEP
Déi Formel, déi d'Effizienz vun den Ausrüstungen am beschten reflektéiert, ass net OEE. Total Effektiv Produktivitéit (TEEP) = qualifizéiert Produktoutput/theoretesch Output vun der Kalennerzäit. Dësen Indikator reflektéiert d'Systemmanagementdefiziter vun den Ausrüstungen, dorënner Upstream- an Downstream-Auswierkungen, Maart- an Bestellungsauswierkungen, onbalancéiert Ausrüstungskapazitéit, onraisonnabel Planung a Fuerplangung, etc. Dësen Indikator ass am Allgemengen ganz niddreg, net gutt ausgesinn, awer ganz reell.
Ënnerhalt a Gestioun vun Ausrüstung
Et ginn och ähnlech Indicateuren. Wéi zum Beispill den eenzege qualifizéierten Taux vun der Iwwerholungsqualitéit, d'Reparaturquote an d'Ënnerhaltskäschtequote, asw.
1. D'Bestätegungsquote vun der Iwwerpréiwungsqualitéit gëtt duerch de Verhältnes vun der Unzuel vun de Mol gemooss, wou déi iwwerpréift Ausrüstung de Produktqualifikatiounsstandard fir eng Prouf erfëllt, zu der Unzuel vun den Iwwerpréifungen. Et kann ënnersicht a berécksiichtegt ginn, ob d'Fabréck dësen Indikator als Leeschtungsindikator vum Ënnerhaltsteam adoptéiert.
2. D'Reparaturquote ass de Verhältnes vun der Gesamtzahl vun de Reparaturen no der Reparatur vun den Ausrüstungen zu der Gesamtzahl vun de Reparaturen. Dëst ass eng richteg Reflexioun vun der Qualitéit vun der Ënnerhaltsaarbecht.
3. Et gëtt vill Definitiounen an Algorithmen vum Ënnerhaltskäschteverhältnis, eng ass d'Verhältnis vun de jäerlechen Ënnerhaltskäschten zum jäerlechen Outputwäert, déi aner ass d'Verhältnis vun de jäerlechen Ënnerhaltskäschten zum gesamten urspréngleche Wäert vun den Aktiva am Joer, an déi aner ass d'Verhältnis vun de jäerlechen Ënnerhaltskäschten zum gesamten Aktiva am Joer. D'Verhältnis vun den Ersatzkäschten ass d'Verhältnis vun de jäerlechen Ënnerhaltskäschten zum gesamten Netto-Verméigenswäert vum Joer, an déi lescht ass d'Verhältnis vun de jäerlechen Ënnerhaltskäschten zu de gesamten Produktiounskäschte vum Joer. Ech mengen, de leschten Algorithmus ass méi zouverlässeg. Trotzdem kann d'Gréisst vum Ënnerhaltskäschtequote de Problem net erklären. Well d'Ënnerhalt vun Ausrüstung en Input ass, deen Wäert an Output schaaft. Onzureichend Investitiounen an e bedeitende Produktiounsverloscht beaflossen d'Output. Natierlech sinn ze vill Investitiounen net ideal. Et nennt een Iwwerënnerhalt, wat eng Verschwendung ass. En entspriechenden Input ass ideal. Dofir soll d'Fabréck den optimalen Investitiounsverhältnis exploréieren an ënnersichen. Héich Produktiounskäschte bedeiten méi Bestellungen a méi Aufgaben, an d'Laascht op d'Ausrüstung klëmmt, an d'Nofro fir Ënnerhalt klëmmt och. An e passend Verhältnis ze investéieren ass d'Zil, dat d'Fabréck soll verfollegen. Wann Dir dës Basislinn hutt, wat méi wäit Dir vun dëser Metrik ofwäicht, wat manner ideal se ass.
Ersatzdeelerverwaltung vun Ausrüstung
Et gëtt och vill Indicateuren, an d'Ëmlafquote vum Ersatzdeelinventar (d'Ëmlafquote vum Ersatzdeelinventar = monatlecht Verbrauch vun den Ersatzdeelkäschten / monatlecht duerchschnëttlecht Ersatzdeelinventarmëttel) ass e méi representativen Indikator. Et reflektéiert d'Mobilitéit vun Ersatzdeeler. Wann eng grouss Quantitéit u Lagermëttel Réckstand huet, spigelt sech dat an der Ëmlafquote erëm. Wat och d'Ersatzdeelmanagement reflektéiert, ass d'Verhältnes vun den Ersatzdeelmëttel, dat heescht d'Verhältnes vun alle Ersatzdeelmëttel zum gesamten urspréngleche Wäert vun der Ausrüstung vum Betrib. De Wäert vun dësem Wäert variéiert jee nodeem ob d'Fabréck an enger zentraler Stad ass, ob d'Ausrüstung importéiert gëtt, an den Impakt vun den Ausfallzäiten vun der Ausrüstung. Wann den deegleche Verloscht vun den Ausfallzäiten vun der Ausrüstung bis zu Zénger Millioune Yuan ass, oder den Ausfall eescht Ëmweltverschmotzung a perséinlech Sécherheetsrisiken verursaacht, an den Ersatzdeelversuergungszyklus méi laang ass, wäert den Ersatzdeelinventar méi héich sinn. Soss soll d'Finanzéierungsquote vun Ersatzdeeler sou héich wéi méiglech reduzéiert ginn. Et gëtt en Indikator, deen net vun de Leit gemierkt gëtt, awer deen am haitege Maintenance Management ganz wichteg ass, nämlech d'Zäitintensitéit vun der Maintenance Training (Zäitintensitéit vun der Maintenance Training = Maintenance Training Stonnen/Maintenance Mannstonnen). D'Training ëmfaasst berufflech Kenntnesser iwwer d'Struktur vun der Ausrüstung, d'Maintenance Technologie, d'Professionalitéit an den Maintenance Management etc. Dësen Indikator reflektéiert d'Wichtegkeet an d'Investitiounsintensitéit vun den Entreprisen an d'Verbesserung vun der Qualitéit vum Maintenance Personal, an och indirekt den Niveau vun den technesche Fäegkeeten am Maintenance.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 17. August 2023